今年以來，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司各基層黨組織圍繞生產經營和黨建工作中存在的不足深入開展“支部雙改善”活動，發(fā)揮黨員在課題改善、黨員創(chuàng)新工程、“賽馬”課題實施中的帶頭作用。截至目前，該公司完成課題改善90個，支部參與率100%，節(jié)創(chuàng)價值603萬元。 該公司將“支部雙改善”課題的立項實施與黨員創(chuàng)新工程、“賽馬”課題實施等工作相結合，實現資源共享的同時推動問題的有效解決。各單位在確定課題時，通過認真分析工作中存在的不足，確定改善目標，提升課題服務生產、解決實際問題的能力。該公司能源動力廠黨總支將個別黨員業(yè)務能力不強、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯的問題作為黨建改善課題，開展黨員上講臺講黨課、講業(yè)務活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，通過群眾參與學習情況及日常工作開展情況的評價，進一步提升黨員業(yè)務能力。該單位結合安全環(huán)?！皟蓭杀O(jiān)督”工作，督促黨員參與班組安全、環(huán)?；顒?黨員帶頭參加合理化建議工作，將合理化建議提交與整改作為黨員民主評議的一項重要指標，每月由黨小組進行統(tǒng)計通報等多種改善措施，提升了黨員的黨性意識，使黨員的模范帶頭作用得到進一步發(fā)揮。PVC廠黨總支以“降低聚合單位產品脫鹽水使用量”為改善目標，通過優(yōu)化聚合釜涂釜、出料操作，控制各泵及攪拌機封水量，均衡生產，實現各泵機封水工藝自循環(huán)，不斷提高離心母液深度處理工藝水平，提高制脫鹽水得率，使脫鹽水使用量同比有了較大幅度的下降，有效節(jié)約了生產成本。(陳倫寶 楊海彥 張黎) |
