一季度，按照集團(tuán)公司“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”要求，結(jié)合精益管理工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方通用動力有限公司華柴公司緊密圍繞企業(yè)質(zhì)量效益改善提升，以《精益管理實(shí)施與評價(jià)規(guī)范》達(dá)標(biāo)三級為引領(lǐng)，推動精益管理與公司現(xiàn)有管理體系的融合，有力地助推了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了開門紅。華柴公司一季度，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長18.54%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長12.12%，超額完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展，華柴公司強(qiáng)力推進(jìn)精益管理工作，扎實(shí)開展以下幾方面工作：一是以分模塊推進(jìn)的方式提早安排部署;二是以精益課題改善活動促進(jìn)管理提升;三是以精益示范線(區(qū))為切入點(diǎn)開展落實(shí);四是以合理化建議為抓手集智增效;五是以源頭改善帶動精益研發(fā)，深化軍品精益研發(fā)重點(diǎn)工作的推進(jìn)與實(shí)施;六是深化精益人才隊(duì)伍建設(shè)。(韓雨芬) |
