4月16日，中國兵器工業(yè)集團有限公司總經(jīng)理、黨組副書記馬云雙到導航集團調(diào)研。 
馬云雙參觀了系列智能化柔性裝配生產(chǎn)線、作業(yè)單元和綜合熱管理技術實驗室，慰問一線職工并深入交流，召開座談會詳細了解導航集團貫徹落實集團公司年度工作會精神特別是“1369”工作部署情況。 馬云雙強調(diào)，要堅定維護黨中央集中統(tǒng)一領導，認真學習貫徹習近平強軍思想特別是習近平總書記關于武器裝備建設重要論述和對集團公司工作領域重要指示批示精神，集中精力辦好自己的事，更好服務國防和軍隊現(xiàn)代化建設；要全力完成裝備建設任務，堅持“一把手親自抓”，緊盯異常、研判窄口、日常盤點，強化內(nèi)外部溝通和科研生產(chǎn)組織，毫不松懈抓緊抓實質(zhì)量、安全工作；要堅持需求牽引、技術推動、體系引領，瞄準新域新質(zhì)，主動融入裝備體系大格局，強化能力建設、項目支撐，科學謀劃未來發(fā)展；要推進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，以學科體系建設為支撐強化正向設計，健全工藝體系，大力培養(yǎng)引進科技領軍人才，堅持研產(chǎn)一體、產(chǎn)研協(xié)同，建設軍民均衡發(fā)展、相互促進具有導航特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；要加快實施數(shù)智工程三年行動，突出數(shù)字化、智能化、精益化，建設數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，爭做行業(yè)內(nèi)標桿；要通過改革激發(fā)活力，以推進流程管理為目標，以新時代裝備建設質(zhì)量管理體系為主線，用好改革工具箱，理順管理體制機制；要統(tǒng)籌開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育和“作風建設年”活動，做好巡視、審計整改，建設廉潔軍工，筑牢保密防線，堅持黨建帶工建帶團建關心職工生活、創(chuàng)造良好環(huán)境。 集團公司有關部門負責人參加調(diào)研。（導航集團）
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